La Prospectiva permite explorar posibles y probables evoluciones futuras de instituciones u organizaciones, previendo las problemáticas de mediano y largo plazo, mediante el análisis de las variables que más influyen en su evolución y teniendo en cuenta las tendencias y comportamientos de los actores involucrados. Se construyen los escenarios futuros posibles, a partir de los cuales se obtienen las implicancias que serán útiles para la planificación estratégica.
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El análisis prospectivo considera que el futuro no está totalmente determinado, siempre está abierto a múltiples desenlaces: que son denominados futuribles. Con dos opciones: adaptarse o influir en el futuro. El futuro está por hacer, es múltiple y podemos influir en él.

Se habla frecuentemente de prospectiva estratégica, ya que al tiempo de la anticipación se le ubica con una reflexión prospectiva (¿Qué puede ocurrir?). Y al tiempo de la acción, como una realización colectiva a la estrategia donde se requiere la participación y el trabajo colectivo (¿qué puedo hacer?).
En consecuencia, la prospectiva aporta una actitud y orientación de cómo abordar el análisis, así como una variedad de instrumentos y técnicas.
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Este proceso se basa en interrogantes fundamentales, que se plantean para, sistemáticamente, buscar respuestas dentro del contexto más amplio y multi disciplinario que sea posible.

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• Métodos basados en la evidencia: Son métodos que recogen tendencias e información cuantitativa.
• Métodos basados en la experticia: Son métodos que se basan en consultas realizadas a personas expertas y con gran conocimiento, quienes deben evaluar situaciones y tomar decisiones solamente a partir de su experticia.
• Métodos basados en la interacción: Son métodos que facilitan la consulta participativa, el dialogo y las contribuciones de personas informadas que, sin ser necesariamente expertas en las temáticas en discusión, pueden enriquecer el proceso en desarrollo.
• Métodos basados en la creatividad: Son métodos que permiten explorar alternativas y enriquecer el pensamiento estratégico con nuevas perspectivas, de forma no convencional.

REF: Popper, R. “Foresightmethology”.TheHanbookofTechnologyForessight. Concepts and Practice, Georghious, L. y otros. Cheltenham, Edward Elgar Publisher, 2008; y “How are foresightmethodsselected? ,Foresight, Vol. 10, N°6, Emerald, 2008.

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